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世界500強(qiáng)企業(yè)常用的管理方法和工具有哪些大家知道嗎？

1. 二八原則；2，SWOT分析法；3，魚骨圖分析法；4，PDCA循環(huán)規(guī)則；5，5W2H法，6，SMART原則；7，任務(wù)分解法；8，頭腦風(fēng)暴法；9，名義群體法····

多種國(guó)際流行的高效率處理工作、事情的原則和方法，通過(guò)學(xué)習(xí)這些方法讓你的工作變得有條不紊，可進(jìn)可退。并且通過(guò)這些以前你從不知道的法則和分析方法來(lái)鍛煉你的分析和處理事件的能力。今晚由我們團(tuán)長(zhǎng)馬老師講解《5W2H分析法》，大家一起來(lái)漲知識(shí)吧！

通過(guò)使用5W2H分析法，可以了解用戶畫像、用戶需求以及購(gòu)物場(chǎng)景等信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而幫助確定產(chǎn)品的功能和設(shè)計(jì)，更好的輔助我們的工作。
5W：What（做什么）、Where（何地）、Why（為什么）、Who（是誰(shuí)）、When（何時(shí)）、Where（何地）。

2H：How（怎么做）、How much（多少錢）。

5w2h可以讓您熟悉有系統(tǒng)的質(zhì)問(wèn)技巧，以協(xié)助發(fā)掘問(wèn)題的真正根源所在地并可能創(chuàng)造改善途徑。以后做任何工作和事都可以采用5w2h方法來(lái)思考問(wèn)題和解決問(wèn)題，這樣能有助于我們的思路清晰并有條理，并可以杜絕盲目的做事從而提高工作效率。在工作匯報(bào)上也可以使用5w2h方法，既能節(jié)約寫報(bào)告時(shí)間。
同學(xué)們都專心聆聽并做筆記。

課程結(jié)束后，同學(xué)們紛紛課后總結(jié)復(fù)盤重點(diǎn)知識(shí)。他們真是太棒了！我們期待著同學(xué)們將所學(xué)應(yīng)用于今后的學(xué)習(xí)和工作中。

青華模具班長(zhǎng)團(tuán)的教學(xué)理念是德技雙修，培養(yǎng)學(xué)生成為用人單位喜歡的人才。我們相信通過(guò)這個(gè)精英成長(zhǎng)營(yíng)提升學(xué)習(xí)，同學(xué)們能夠充實(shí)自己，提升自己的價(jià)值！